【老板】老板收紧钱袋陶瓷企业如何在陶博会博得c位？

    老板收紧钱袋陶瓷企业如何在陶博会博得c位？

“这个冬天可能会有点久”的预测已成业界共识， “剩者为王”成为穿越冬季最励志的一碗鸡血。“开源节流，确保现金流安全。”是每位老板在新春开工会议精神的关键词。

走进每年陶瓷人开年来最繁忙最需要投入大把热钱的四月陶博会之际， 投入收紧愁煞了市场部。如何在有限投入下，在陶博会偌大信息流中博得c位，确实要下真功夫才行。

媒体投放

普撒甘露还是有的放矢?

陶瓷行业在风光无限的时候确实养活了大把媒体，无论是大众媒体还是行业媒体，普撒甘露也是很多市场总监维系媒体关系一贯做法。

然而，一旦投入收紧，经费有限情况下，普撒甘露一则会每家媒体都投放的不痛不痒，有真正流量的媒体也难提供有价值的曝光引流机会;

二则表面上媒体人情都照顾到了，但真正有价值媒体资源因投入有限又要被严重挤压，最后媒体投放仅成为走过场，沦为无效投入。

自去年很多企业品牌转型，很多新上任的市场部负责人或跨界到陶瓷行业的市场部负责人，都热衷于做一件事：对行业媒体和大众媒体做市调。

笔者走访时曾仔细看过一些品牌对于行业媒体的市调， 其中着重对一些媒体所有的产品进行梳理和分析，在合适节点根据品牌营销战略需求进行媒体联谊和合作洽谈。笔者认为这是陶瓷行业在新转型期的进化，这样也倒逼一些行业媒体多着眼于企业和行业实际需求，苦练内功，提升自己的平台效益。

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